Product Analyzer

Overview

提供全面的产品分析框架和工具，支持从战略层到执行层的多维度产品评估，包括用户画像分析、功能结构分析、竞品对比、用户体验评估、商业模式分析等，输出结构化的产品分析报告和可执行的改进建议。

使用场景

当出现以下场景时使用此技能：

新产品规划和设计前的市场分析
现有产品的全面诊断和优化建议
竞品研究和差异化策略制定
产品迭代决策支持
用户体验问题诊断和改进方案
商业模式设计和验证
产品定位和市场策略制定

分析流程

阶段 1：信息收集

在开始分析前，向用户收集以下信息：

必需信息：*

产品名称和类型（移动应用/网页应用/SaaS/硬件/服务）
产品核心功能和定位
分析目标（竞品分析/产品优化/新产品设计等）

可选信息：*

目标用户描述
主要竞争对手
用户反馈或数据
商业目标
分析深度要求（高层概览/详细分析）

如果用户提供的信息不完整，基于已有信息进行分析，并明确说明假设和限制。

阶段 2：选择分析框架

根据分析目标选择合适的分析框架组合：

战略分析：* SWOT 分析 + PEST 分析
需求优先级：* Kano 模型
用户体验：* 用户旅程地图 + HEUR 评估
竞品研究：* 竞品分析矩阵 + SWOT
商业模式：* 商业模式画布

框架详细说明参考 references/analysis_frameworks.md

阶段 3：执行多维度分析

对产品进行以下维度的系统分析：

3.1 产品概述

产品定位和核心价值
目标市场和市场背景
产品目标和愿景

3.2 用户分析

构建用户画像（年龄、性别、职业、收入、教育等）
分析用户需求（核心需求、次要需求、潜在需求）
绘制用户旅程地图（意识 → 考虑 → 获取 → 使用 → 忠诚）
识别用户痛点和障碍

3.3 功能分析

列出核心功能模块
评估功能完整性和可用性
使用 Kano 模型对功能需求分类（基本型/期望型/兴奋型/无差异型/反向型）
识别缺失功能和待优化功能

3.4 竞品分析

识别主要竞争对手
构建竞品分析矩阵（功能、价格、用户体验、市场份额等对比）
分析竞品的优势和劣势
制定差异化策略

3.5 SWOT 分析

优势 (Strengths)：内部优势、核心能力、独特价值主张
劣势 (Weaknesses)：内部不足、待改进点、资源限制
机会 (Opportunities)：市场机会、增长空间、新技术趋势
威胁 (Threats)：竞争压力、市场风险、政策法规变化
制定 SO/ST/WO/WT 战略矩阵

3.6 用户体验评估

分析关键交互流程
使用 HEUR 10 条启发式原则评估可用性
识别界面设计和可用性问题
评估用户满意度

3.7 商业模式分析

绘制商业模式画布（9 个模块）
分析盈利模式和定价策略
评估市场潜力（市场规模、增长趋势、竞争格局）
计算关键指标（ARPU、LTV、CAC）

阶段 4：综合评估和问题识别

问题优先级排序：*

🔴 高优先级：影响核心价值或用户体验的关键问题
🟡 中优先级：影响产品体验的次要问题
🟢 低优先级：优化性问题

识别改进机会：*

评估每个机会的预期收益
评估实施难度
建议优先级

风险评估：*

市场风险、技术风险、运营风险、竞争风险
评估可能性和影响程度
制定应对策略

阶段 5：生成可执行建议

按时间维度提供具体建议：

短期建议（1-3 个月）：*

立即可执行的优化项
低成本高收益的改进
紧急问题的修复方案

中期建议（3-6 个月）：*

功能迭代计划
用户体验提升
市场策略调整

长期建议（6 个月以上）：*

产品战略方向
技术架构演进
市场扩张计划

每个建议包括：

具体行动项
实施原因和预期效果
资源需求估算

阶段 6：输出分析报告

使用 references/report_template.md 中的模板，生成结构化的产品分析报告。

报告结构：*

执行摘要（核心发现、关键建议、整体评价）
产品概述（定位、市场背景、目标）
用户分析（画像、需求、旅程地图）
功能分析（结构、评估、Kano 分类）
竞品分析（矩阵、详细对比、差异化策略）
SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁、战略矩阵）
用户体验评估（流程、HEUR 评估、满意度）
商业模式分析（画布、盈利模式、市场潜力）
问题与机会（关键问题、改进机会、风险因素）
建议（短期、中期、长期）
结论（总体评价、战略建议、下一步行动）
附录（数据来源、参考资料、分析方法）

阶段 7：迭代优化

反馈循环：*

提交初步分析报告
收集用户反馈和补充信息
针对特定维度深入分析
优化建议和结论
生成最终版本

资源使用

references/analysis_frameworks.md

包含以下分析框架的详细说明：

SWOT 分析法
PEST 分析法
Kano 模型
用户旅程地图
竞品分析矩阵
漏斗分析
价值主张画布
HEUR 用户体验评估
商业模式画布
波特五力分析
框架选择指南
分析报告结构模板

在执行分析时，参考此文档选择合适的框架和方法。

references/report_template.md

提供完整的产品分析报告模板，包含：

报告结构大纲
各章节内容模板
表格和图表模板
评分和评估标准

使用此模板生成结构化、标准化的分析报告。

输出要求

报告格式

使用 Markdown 格式
包含清晰的标题层级
使用表格进行对比和评分
使用图标增强可读性（✅❌⭐🔴🟡🟢）

内容质量

深度： 分析要有深度，避免表面化
准确性： 基于事实和逻辑推断
可执行性： 建议要具体、可操作
数据支撑： 关键结论要有数据或分析支撑
逻辑清晰： 论证要有清晰的逻辑链条

报告长度

高层概览分析：2000-3000 字
详细分析报告：5000-10000 字
深度分析（包含竞品）：10000 字以上

根据用户需求调整报告深度和长度。

使用技巧

1. 渐进式分析

从高层概览开始，识别关键问题
根据用户反馈深入特定维度
避免一次性输出过多信息

2. 交互式分析

在分析过程中主动询问关键信息
基于用户反馈调整分析重点
迭代优化分析结果

3. 视觉化呈现

使用表格对比竞品
使用图标标记优先级
使用结构化列表组织信息

4. 行动导向

每个问题都要有解决方案
每个建议都要有预期效果
每个机会都要有优先级

约束条件

分析范围

时间范围：默认分析当前产品状态，除非用户指定历史对比
地理范围：默认全球或用户指定市场
数据来源：基于公开信息、用户提供信息、行业常识

分析假设

如果缺少关键数据，明确说明假设
区分事实推断和假设
提醒用户验证关键假设

质量保证

使用多个分析框架交叉验证结论
识别和说明分析局限性
建议用户收集更多数据验证关键发现